先定口径，再动笔
需求梳理阶段会把专题主题、目标读者、内容边界和确认人一次谈清。口径没定下来之前，我们不出正式选题，避免方向跑偏后整批返工。
工作方式：协作原则与内容排期节奏
这一页讲清楚我们和品牌方怎么分工、排期怎么定、评审和修改怎么走，以及内容最后怎么归档。如果你在核对内部评审链路能否与我们的交付节点对上，从这里开始看最直接。
三条协作原则
原则决定我们怎么接需求、怎么排期、怎么改稿，先对齐这三条，后面的节点推进才不容易反复。
一个节点一个确认人
每个交付节点只对接一位确认人，修改意见由这位确认人汇总后统一给出。多头反馈会让排期失控，这条我们坚持执行。
修改走批注，不走口头
稿件修改意见以文档批注或书面清单形式提交，便于逐条对照与验收。口头沟通可以补充说明，但不作为修改依据。
排期节奏与确认节点
内容排期按周次推进，每周固定两个确认节点。下表列出节奏项与对应说明，你可以对照内部评审会的时间安排。
| 周次起点 | 每周一确定当周选题清单，品牌方在两个工作日内完成选题确认，确认后进入内容生产。 |
|---|---|
| 初稿节点 | 选题确认后的第三个工作日提交初稿，附选题依据与结构说明，方便评审时对照判断。 |
| 评审节点 | 初稿提交后品牌方在三个工作日内给出批注，我们按批注逐条回复，标注采纳与不采纳的理由。 |
| 定稿与发布 | 修改稿确认后进入定稿，按内容排期表登记发布时间，发布后一周内完成内容归档。 |
排期怎么落地
排期表按周次列出每篇内容的选题、负责人、初稿日与发布日，确认节点用状态标签标出，谁在等谁一眼能看出来。品牌方内部评审如果跨部门，可以把评审会时间提前写进表里，我们按这个节奏倒推初稿日。
评审批注直接写在稿件对应段落旁，修改稿保留批注痕迹，方便复盘时回看当时的判断依据。归档时批注记录与定稿一起保存，不单独清理。
双方分工与归档说明
分工按能力边界划分，不互相替代。归档规则在合作开始时说明，结项时按规则执行。
品牌方负责
- 指定唯一确认人，汇总内部评审意见后统一反馈
- 提供品牌基础资料、产品信息与合规要求
- 在约定节点内完成选题、初稿与定稿确认
- 负责发布渠道的账号与权限管理
服务方负责
- 按选题方法输出选题清单与选题依据
- 完成内容撰写、结构调整与批注回复
- 维护内容排期表，同步节点状态
- 结项时整理定稿、批注记录与结构说明并归档
归档规则
- 每期专题结项后，定稿、批注记录与结构说明打包归档，命名按专题名加周次。
- 归档内容保留完整修改痕迹，不做删减，便于后续专题复用结构时对照。
- 归档文件在结项后统一交付，站内不存放任何内容文件。